最近走訪濰坊、寧波、洛陽三大農機產業集群，在與企業交流的過程中，筆者捕捉到一個重要的信號：農機大分流時代來臨，競爭逼迫大企業與小企業在渠道戰略的選擇上分道揚鑣。

大企業執行更徹底的深度分銷。改革開放40年，深度分銷在營銷界被認為是國內企業最成功的營銷手段，用渠道對抗跨國大品牌，用渠道實施終端攔截，跨國公司止步于縣城。

國內最成功的農機生產企業，無一不是深度分銷專家，與技術、產品、管理等競爭元素相比，國產企業更擅長渠道營銷。大約在2012年遭遇到業績的天花板之后 ，部分國產頭部企業開始實施深度分銷的渠道戰略，具體的打法可以概括為：渠道下沉，網絡密植，小區域代理，網格化管理。

渠道下沉有一個過程，并非一步到位，下沉的層級取決于競爭的激烈程度和信息化技術、物流行業的發展，整體看是一個“化整為零，逐級下沉”的過程。目前東北、新疆、內蒙古、山東、河南、河北、安徽、江蘇等農機消費大省，幾乎找不到省級和地級代理，渠道直接下沉到縣級市場，原來由省代享受的渠道資源現在由縣級經銷商分享。

而2023年國四時代到來，國產農機渠道出現了更徹底的下沉，從市場一線了解到的信息看，國四機銷量遇阻，而幾個國產大品牌為了實現更宏大的規模目標和爭奪市場領導權，正在推動新一輪的渠道下沉，這一次大量的地市級經銷商被取締，大的縣級市場分設多家經銷商，在北方地區甚至把一級渠道直接授予鄉鎮經銷商。

可見這是一次更加徹底的渠道變革，大流通時代和大商時代結束，國內農機流通行業進入了小流通小商時代。

大經銷的渠道變革的脈絡是清晰的，但我們也不要忘記國內農機市場的主體是小企業，大企業執行更加徹底的渠道下沉，小企業渠道該怎么走呢？

國內市場上大企業是自變量，小企業是因變量，小企業只能根據大企業的變化而變化。從市場一線了解到的信息看，原來專屬于小企業的b，也就是縣級和鄉鎮小經銷商，現在正在大量的被大企業收編和策反。

在存量市場上，沒有新的b產生，所以b屬于稀缺資源，對b的爭奪是對渠道終極資源的重新分配。很明顯，面對國產一線大品牌和名不見經傳的小品牌，b舍棄小品牌翻墻大品牌幾乎是沒有任何懸念的。

那么失去b的小企業要退出市場競爭嗎？答案是否定的。失去了實體渠道的支持，國內小企業被迫從線下走到線上搞直銷，具體的做法相信大家已經猜出來了，這就是網上直播帶貨、短視頻營銷等。

從濰坊的一些拖拉機工廠了解到的情況，今年上半年很多經銷商拒絕進小品牌的貨，被逼無奈之下，小品牌集體選擇了線上直銷，也就是通過直播帶貨和短視頻等渠道直接把拖拉機賣給用戶。“渠道的終點是用戶”，小企業小品牌完成了P2C的偉大轉移。

“渠道的終點是用戶”，小企業徹底渠道下沉，使用的是新的互聯網渠道和現代物流新工具，對終端用戶的爭奪是農機營銷的終極目標，相信很快大企業也會跟進。

渠道的競爭和對終端用戶的爭奪永遠沒有盡頭，P2C貌似已經走到了渠道的盡頭，相信之后還有更加徹底的渠道下沉。（來源：農機市場雜志）